Im Rah­men eines Refe­ren­ten­bei­tra­ges auf der Agi­len PEP Minds in Ber­lin hielt Dr. Frank See­ger einen Fach­vor­trag zu Agi­len Organisationsstrukturen.

Der Abs­tract lau­tet: Agi­les F&E‑Projektmanagement in Ent­wick­lungs­pro­jek­ten phy­si­scher Pro­duk­te und Agi­les Arbei­ten in Agi­len F&E‑Entwicklungsteams ent­fal­tet maxi­ma­le Wir­kung in Bezug auf Effi­zi­enz und Effek­ti­vi­tät der Pro­dukt­ent­wick­lung, wenn die Ver­ant­wort­lich­keits­li­ni­en der Fach­ab­tei­lun­gen in der Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on auf Agi­le Metho­dik und Agi­le Rol­len abge­stimmt sind. Es ist dazu erfor­der­lich, die Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur auf die Agi­len Prin­zi­pi­en der Eigen­ver­ant­wort­lich­keit und Selbst­be­stimmt­heit der Agi­len Teams anzu­pas­sen. Der Vor­trag zeigt auf, wel­che Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und Orga­ni­sa­ti­onsele­men­te die Agi­len Rol­len, Agi­len Metho­den, Agi­len Pro­zes­se und die Agi­len Ver­ant­wort­lich­kei­ten opti­mal unterstützen.

Inhal­te:

• Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zep­te mit maxi­ma­ler Unter­stüt­zung Agi­ler Prinzipien
• Von der klas­si­schen funk­tio­na­len Orga­ni­sa­ti­on hin zur Agi­len Balan­ced Matrix
• Eigen­schaf­ten Agi­ler Matrix­or­ga­ni­sa­tio­nen – Balan­ce zwi­schen Hier­ar­chie und StartUp-Kultur
• Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on und Füh­rungs­struk­tur – Lösungs­ideen außer­halb der Linienorganisation