Über uns

Manage­ment Team

Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten mit unter­schied­li­chem Wer­de­gang in Indus­trie und Bera­tung  bil­den das Manage­ment Team der Ate­ro Con­sult GmbH. Sie sind erfah­re­ne Unter­neh­mens­be­ra­ter mit lang­jäh­ri­ger Indus­trie­ex­per­ti­se. Sie wer­den unter­stützt von einem Bera­ter­team bestehend aus fest­an­ge­stell­ten Seni­or Bera­tern und Bera­tern sowie Frei­be­ruf­lern und Kooperationspartnern.

XT304758

Dr. Frank Seeger

Geschäfts­füh­ren­der Gesellschafter

Dr. Frank See­ger ist Grün­dungs­part­ner und Geschäfts­füh­rer der Ate­ro Con­sult GmbH.

Sein Stu­di­um schloss er als Diplom-Inge­nieur ab und pro­mo­vier­te in Wirt­schafts- und Sozialwissenschaften.

In einem inter­na­tio­nal täti­gen Unter­neh­men im Bereich Indus­trie­an­la­gen­bau war er ver­ant­wort­lich für Pro­zess­tech­no­lo­gie und Pro­jekt­ab­wick­lung. In inter­na­tio­na­len Anla­gen­bau­pro­jek­ten über­nahm er die Ver­ant­wor­tung für das stand­ort­über­grei­fen­de Engi­nee­ring und die Inbe­trieb­nah­me der Anlagenkomponenten.

Danach star­te­te Dr. See­ger sei­ne Lauf­bahn in der Unter­neh­mens­be­ra­tung mit dem Schwer­punkt in Inno­va­ti­on, Tech­no­lo­gie­ma­nage­ment und Pro­dukt­ent­wick­lung für tech­no­lo­gie­ori­en­tier­te, pro­du­zie­ren­de Industrieunternehmen.

Sei­ne Bera­tungs­ex­per­ti­se liegt in der Stra­te­gi­schen Neu­aus­rich­tung, in der Gestal­tung von Füh­rung und Orga­ni­sa­tio­nen und der Opti­mie­rung von Wert­schöp­fungs-pro­zes­sen mit Fokus auf Inno­va­tions- und Tech­no­lo­gie­ma­nage­ment, Pro­dukt­ent­wick­lung und F&E‑Management zur Stei­ge­rung von pro­fi­ta­blem Wachs­tum, Ertrags­kraft und Wettbewerbsstärke.

Sei­ne Bran­chen­ex­per­ti­se liegt in Auto­mo­ti­ve, Maschi­nen- und Anla­gen­bau, Elek­tro­nik, Fahr­zeug- und Gerä­te­bau sowie HighTech.

Seit 2014 beschäf­tigt sich Dr. See­ger mit Agi­ler Metho­dik in der Tech­no­lo­gie­ent­wick­lung. Als Cer­ti­fied Scrum Mas­ter hat er eine Viel­zahl von Pro­jek­ten zur Ein­füh­rung von Agi­lem Pro­jekt­ma­nage­ment in der Pro­dukt­ent­wick­lung begleitet.

XT304794

Roland Wolf

Geschäfts­füh­ren­der Gesellschafter

Roland Wolf ist Grün­dungs­part­ner und Geschäfts­füh­rer
der Ate­ro Con­sult GmbH.

Nach ver­schie­de­nen Füh­rungs­po­si­tio­nen als Diplom-Inge­nieur bei BMW im Tech­no­lo­gie­ma­nage­ment und im Ein­kauf wech­sel­te Roland Wolf zu Ernst & Young Glo­bal Cli­ent Con­sul­ting und lei­te­te dort zahl­rei­che Bera­tungs­pro­jek­te mit dem Fokus auf M&A‑Vorhaben und auf die Restruk­tu­rie­rung von tech­no­lo­gie­ori­en­tier­ten Industrieunternehmen.

Als Mit­glied der Geschäfts­lei­tung lei­te­te er danach den Bereich Pro­zess- und Orga­ni­sa­ti­ons­ma­nage­ment bei der Bar­ka­wi Manage­ment Con­sul­tants. Dabei hat er unter ande­rem die welt­weit füh­ren­de Pro­zess-Bench­mar­king-Stu­die für Netz­werk­be­trei­ber auf­ge­baut und ver­ant­wor­tet. Außer­dem steu­er­te er das Glo­ba­le Exe­cu­ti­ve Netz­werk (CFO und CEO) der Barkawi-Gruppe.

Bei einer füh­ren­den Stra­te­gie­be­ra­tung über­nahm er die Ver­ant­wor­tung für die Steue­rung von Pro­jek­ten zur Stra­te­gi­schen Aus­rich­tung und zum Aus­bau eines leis­tungs­star­ken Inno­va­tions- und Tech­no­lo­gie­ma­nage­ments mit Schwer­punkt in der Auto­mo­bil­zu­lie­fer­indus­trie und Fahr­zeug­bau. Hier kon­zi­pier­te und imple­men­tier­te er u.a. Pro­jekt­ma­nage­ment­or­ga­ni­sa­tio­nen unter Ein­bin­dung welt­weit ver­teil­ter Ent­wick­lungs- und Produktionsstandorte.

Als Bereichs­lei­ter Agi­les Manage­ment  in einer füh­ren­den deut­schen Mit­tel­stands­be­ra­tung fokus­sier­te Roland Wolf sei­ne Tätig­keit auf agi­le HW-Ent­wick­lung von Tech­no­lo­gien, Pro­duk­ten und Fer­ti­gungs­pro­zes­sen. Dabei gestal­te­te und rea­li­sier­te  er für zahl­rei­che Kun­den agi­le Füh­rungs­prin­zi­pi­en sowie agi­le Pro­zes­se und Organisationen.

Lei­tung Mar­ke­ting und Events

Der Bereich Mar­ke­ting und Events der Ate­ro Con­sult wird gelei­tet von einer erfah­re­nen Event­ma­na­ge­rin und Mar­ke­ting­ex­per­tin, die von einem Assis­tenz-Team tat­kräf­tig unter­stützt wird.

Susan­ne Neubecker

Lei­tung Mar­ke­ting & Events
Ate­ro Con­sult GmbH

Susan­ne Neu­be­cker lei­tet den Bereich Mar­ke­ting & Events inner­halb der Ate­ro Con­sult GmbH.

Nach Ihrer Aus­bil­dung zur Bank­kauf­frau begann Frau Neu­be­cker mit einem Stu­di­um der Volks­wirt­schaft an der LMU Mün­chen und sam­mel­te bereits wäh­rend die­ser Zeit ers­te Erfah­run­gen in einer Unter­neh­mens­be­ra­tung in unter­schied­li­chen Funktionen.

2015 über­nahm Sie in einer füh­ren­den deut­schen Unter­neh­mens­be­ra­tung den Bereich Event- und Mar­ke­ting und eta­blier­te eine Semi­nar­rei­he für das obers­te Manage­ment. Der Fokus lag auf den The­men Stra­te­gi­sche Unter­neh­mens­aus­rich­tung, Inno­va­tions- und Tech­no­lo­gie­ma­nage­ment sowie Agi­les Manage­ment in der Tech­no­lo­gie­ent­wick­lung und F&E. Zudem ent­wi­ckel­te sie eine erfolg­rei­che Schu­lungs­rei­he zum Agi­len Coach und Pro­duct Owner im mecha­tro­ni­schen Umfeld. Die Kon­zep­ti­on und Orga­ni­sa­ti­on von klei­nen Fach­se­mi­na­ren für Exper­ten­the­men sowie von the­ma­tisch breit ange­leg­ten Groß­ver­an­stal­tun­gen beherrscht sie seit Jah­ren mit gro­ßem Erfolg.

Unser Bera­tungs­an­satz

Wir arbei­ten mit unse­ren Auf­trag­ge­bern eng, part­ner­schaft­lich und auf Augen­hö­he zusam­men, um gemein­sam gesetz­te Zie­le erfolg­reich und nach­hal­tig zu errei­chen. Unse­re Mit­ar­bei­ter sind erfah­re­ne Bera­ter mit Metho­den­ex­per­ti­se und sind Fach­ex­per­ten in unse­ren Bera­tungs­seg­men­ten. Sie haben in ihrer Berufs­lauf­bahn Füh­rungs­ver­ant­wor­tung über­nom­men und umfas­sen­de Indus­trie­ex­per­ti­se aufgebaut.

Unser Vor­ge­hen im Bera­tungs­pro­jekt ist spe­zi­fisch auf die Anfor­de­run­gen unse­rer Auf­trag­ge­ber abge­stimmt. Grund­sätz­lich nut­zen wir kur­ze, ziel­ge­rich­te­te und metho­den­ge­stütz­te Ana­ly­sen und star­ten in einer sehr frü­hen Pha­se mit Pilot­ent­wick­lungs­pro­jek­ten, um Opti­mie­rungs­kon­zep­te nah am ope­ra­ti­ven Tages­ge­schäft pra­xis­ge­recht und umsetz­bar zu ent­wi­ckeln und von Anfang an Begeis­te­rung zu initi­ie­ren und Ver­än­de­rung einzuleiten.

In die Pro­jekt­ar­beit wer­den alle Füh­rungs­ebe­nen ein­be­zo­gen vom Top-Manage­ment, über die Fach- und Füh­rungs­ebe­nen bis hin und zu allen Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern in den ein­zel­nen Funk­ti­ons­be­rei­chen des Unter­neh­mens. Akzep­tanz und Com­mit­ment gewin­nen wir über das Erzie­len von frü­hem und spür­ba­rem Erfolg in den Pilot­pro­jek­ten, die par­al­lel zur Kon­zept­ar­beit gestar­tet wer­den und mit denen Betrof­fe­ne zu akti­ven und moti­vier­ten Betei­lig­ten werden.

Wider­stän­de gegen Ver­än­de­rung neh­men wir posi­tiv an und unter­stüt­zen unse­re Auf­trag­ge­ber, mit geeig­ne­ten Chan­ge-Metho­den Füh­rungs- und Fach­kräf­te zu über­zeu­gen und in die Gestal­tung der Ver­än­de­rung ein­zu­bin­den. Die Rea­li­sie­rung der Opti­mie­rungs- und Ver­än­de­rungs­kon­zep­te wird von uns beglei­tet, so lan­ge wie es unse­re Auf­trag­ge­ber wün­schen und für die erfolg­rei­che Umset­zung not­wen­dig ist.

Team-Qua­li­fi­ka­tio­nen

Unse­re Kooperationspartner

Für fach­spe­zi­fi­sche Auf­ga­ben­stel­lun­gen arbei­ten wir mit Koope­ra­ti­ons­part­nern zusam­men, die unse­re Bera­tungs­teams in den Pro­jek­ten ergänzen.

Heart@Work GmbH

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on für eine zukunfts­ori­en­tier­te Auf­stel­lung von Unternehmen

Start­up to Corporate

KI-Tech­no­lo­gien zur Lösung von funk­tio­na­len Anfor­de­run­gen in Entwicklungsprojekten

surfacePro_ohneUnterstrich

Goffin Con­sult GmbH

Lean Manage­ment in der Fer­ti­gung, Ope­ra­tio­nal Excel­lence, Auf­bau von Werksverbundnetzwerken

Hahn Con­sul­tants

Inte­rim Manage­ment, Stra­te­gic Mar­ket Research,spezifische Auf­ga­ben­stel­lun­gen in M&A‑Projekten, Finan­cial Due Diligence