Über uns

Management Team

Führungspersönlichkeiten mit unterschiedlichem Werdegang in Industrie und Beratung  bilden das Management Team der Atero Consult GmbH. Sie sind erfahrene Unternehmensberater mit langjähriger Industrieexpertise. Sie werden unterstützt von einem Beraterteam bestehend aus festangestellten Senior Beratern und Beratern sowie Freiberuflern und Kooperationspartnern.

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Dr. Frank Seeger

Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Frank Seeger ist Gründungspartner und Geschäftsführer der Atero Consult GmbH.

Sein Studium schloss er als Diplom-Ingenieur ab und promovierte in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften.

In einem international tätigen Unternehmen im Bereich Industrieanlagenbau war er verantwortlich für Prozesstechnologie und Projektabwicklung. In internationalen Anlagenbauprojekten übernahm er die Verantwortung für das standortübergreifende Engineering und die Inbetriebnahme der Anlagenkomponenten.

Danach startete Dr. Seeger seine Laufbahn in der Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt in Innovation, Technologiemanagement und Produktentwicklung für technologieorientierte, produzierende Industrieunternehmen.

Seine Beratungsexpertise liegt in der Strategischen Neuausrichtung, in der Gestaltung von Führung und Organisationen und der Optimierung von Wertschöpfungs-prozessen mit Fokus auf Innovations- und Technologiemanagement, Produktentwicklung und F&E-Management zur Steigerung von profitablem Wachstum, Ertragskraft und Wettbewerbsstärke.

Seine Branchenexpertise liegt in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik, Fahrzeug- und Gerätebau sowie HighTech.

Seit 2014 beschäftigt sich Dr. Seeger mit Agiler Methodik in der Technologieentwicklung. Als Certified Scrum Master hat er eine Vielzahl von Projekten zur Einführung von Agilem Projektmanagement in der Produktentwicklung begleitet.

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Roland Wolf

Geschäftsführender Gesellschafter

Roland Wolf ist Gründungspartner und Geschäftsführer
der Atero Consult GmbH.

Nach verschiedenen Führungspositionen als Diplom-Ingenieur bei BMW im Technologiemanagement und im Einkauf wechselte Roland Wolf zu Ernst & Young Global Client Consulting und leitete dort zahlreiche Beratungsprojekte mit dem Fokus auf M&A-Vorhaben und auf die Restrukturierung von technologieorientierten Industrieunternehmen.

Als Mitglied der Geschäftsleitung leitete er danach den Bereich Prozess- und Organisationsmanagement bei der Barkawi Management Consultants. Dabei hat er unter anderem die weltweit führende Prozess-Benchmarking-Studie für Netzwerkbetreiber aufgebaut und verantwortet. Außerdem steuerte er das Globale Executive Netzwerk (CFO und CEO) der Barkawi-Gruppe.

Bei einer führenden Strategieberatung übernahm er die Verantwortung für die Steuerung von Projekten zur Strategischen Ausrichtung und zum Ausbau eines leistungsstarken Innovations- und Technologiemanagements mit Schwerpunkt in der Automobilzulieferindustrie und Fahrzeugbau. Hier konzipierte und implementierte er u.a. Projektmanagementorganisationen unter Einbindung weltweit verteilter Entwicklungs- und Produktionsstandorte.

Als Bereichsleiter Agiles Management  in einer führenden deutschen Mittelstandsberatung fokussierte Roland Wolf seine Tätigkeit auf agile HW-Entwicklung von Technologien, Produkten und Fertigungsprozessen. Dabei gestaltete und realisierte  er für zahlreiche Kunden agile Führungsprinzipien sowie agile Prozesse und Organisationen.

Leitung Marketing und Events

Der Bereich Marketing und Events der Atero Consult wird geleitet von einer erfahrenen Eventmanagerin und Marketingexpertin, die von einem Assistenz-Team tatkräftig unterstützt wird.

Susanne Neubecker

Leitung Marketing & Events
Atero Consult GmbH

Susanne Neubecker leitet den Bereich Marketing & Events innerhalb der Atero Consult GmbH.

Nach Ihrer Ausbildung zur Bankkauffrau begann Frau Neubecker mit einem Studium der Volkswirtschaft an der LMU München und sammelte bereits während dieser Zeit erste Erfahrungen in einer Unternehmensberatung in unterschiedlichen Funktionen.

2015 übernahm Sie in einer führenden deutschen Unternehmensberatung den Bereich Event- und Marketing und etablierte eine Seminarreihe für das oberste Management. Der Fokus lag auf den Themen Strategische Unternehmensausrichtung, Innovations- und Technologiemanagement sowie Agiles Management in der Technologieentwicklung und F&E. Zudem entwickelte sie eine erfolgreiche Schulungsreihe zum Agilen Coach und Product Owner im mechatronischen Umfeld. Die Konzeption und Organisation von kleinen Fachseminaren für Expertenthemen sowie von thematisch breit angelegten Großveranstaltungen beherrscht sie seit Jahren mit großem Erfolg.

Unser Beratungsansatz

Wir arbeiten mit unseren Auftraggebern eng, partnerschaftlich und auf Augenhöhe zusammen, um gemeinsam gesetzte Ziele erfolgreich und nachhaltig zu erreichen. Unsere Mitarbeiter sind erfahrene Berater mit Methodenexpertise und sind Fachexperten in unseren Beratungssegmenten. Sie haben in ihrer Berufslaufbahn Führungsverantwortung übernommen und umfassende Industrieexpertise aufgebaut.

Unser Vorgehen im Beratungsprojekt ist spezifisch auf die Anforderungen unserer Auftraggeber abgestimmt. Grundsätzlich nutzen wir kurze, zielgerichtete und methodengestützte Analysen und starten in einer sehr frühen Phase mit Pilotentwicklungsprojekten, um Optimierungskonzepte nah am operativen Tagesgeschäft praxisgerecht und umsetzbar zu entwickeln und von Anfang an Begeisterung zu initiieren und Veränderung einzuleiten.

In die Projektarbeit werden alle Führungsebenen einbezogen vom Top-Management, über die Fach- und Führungsebenen bis hin und zu allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den einzelnen Funktionsbereichen des Unternehmens. Akzeptanz und Commitment gewinnen wir über das Erzielen von frühem und spürbarem Erfolg in den Pilotprojekten, die parallel zur Konzeptarbeit gestartet werden und mit denen Betroffene zu aktiven und motivierten Beteiligten werden.

Widerstände gegen Veränderung nehmen wir positiv an und unterstützen unsere Auftraggeber, mit geeigneten Change-Methoden Führungs- und Fachkräfte zu überzeugen und in die Gestaltung der Veränderung einzubinden. Die Realisierung der Optimierungs- und Veränderungskonzepte wird von uns begleitet, so lange wie es unsere Auftraggeber wünschen und für die erfolgreiche Umsetzung notwendig ist.

Team-Qualifikationen

Unsere Kooperationspartner

Für fachspezifische Aufgabenstellungen arbeiten wir mit Kooperationspartnern zusammen, die unsere Beratungsteams in den Projekten ergänzen.

Heart@Work GmbH

Digitale Transformation für eine zukunftsorientierte Aufstellung von Unternehmen

Startup to Corporate

KI-Technologien zur Lösung von funktionalen Anforderungen in Entwicklungsprojekten

surfacePro_ohneUnterstrich

Goffin Consult GmbH

Lean Management in der Fertigung, Operational Excellence, Aufbau von Werksverbundnetzwerken

Hahn Consultants

Interim Management, Strategic Market Research,spezifische Aufgabenstellungen in M&A-Projekten, Financial Due Diligence