Atero Consult

Über uns

Die Atero Consult ist eine umsetzungsstarke Unternehmensberatung mit dem Leistungsangebot auf den Gestaltungsfeldern

Wir beraten mittelständische Unternehmen sowie Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften von Konzernen mit dem Branchenschwerpunkt in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie Elektronik, Fahrzeugbau und HighTech.

Unsere Auftraggeber sind produzierende Industrieunternehmen, die mit erfolgreichen, ertragsstarken und zukunftsfähigen Produkt- und Technologieinnovationen Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Geschäftserfolg in ihren Markt- und Anwendungssegmenten sicherstellen.

Unsere Auftraggeber nutzen die objektive Expertise, die fundierte Methodenkompetenz und den unverstellten externen Blick der Atero Consult, um auf bereits höchstem Leistungsniveau permanent Leistungsoptimierungspotenziale zu identifizieren und gemeinsam zu realisieren.

Die Gestaltungsfelder unserer Beratung

Strategische Unternehmensausrichtung

Die strategische Ausrichtung von Unternehmen fokussiert auf Märkte und Kunden oder auf die interne Wertschöpfungsarchitektur. Es geht darum, profitables Wachstum mit neuen Geschäften zu erzeugen und die dazu notwendigen Technologien zusammen mit Systempartnern aufzubauen. Und es geht darum, die internen Wertschöpfungsprozesse und den organisatorischen Aufbau so zu gestalten, dass hohe Leistungsstärke erreicht wird. In unseren Projekten steigern wir profitablen Umsatz, die Wettbewerbsstärke und den Unternehmenswert unserer Auftraggeber.

Innovation, Technologieentwicklung
und F&E-Management

Schneller und treffsicherer mit zukunftsrelevanten Innovationen im Markt sein, mit weniger Aufwand und minimierten Herstellkosten komplexe Produkttechnologien und Fertigungsprozesse entwickeln. Das ist das Ziel. Es geht darum, vorgelagerte Innovationsprozesse mit den Produktentwicklungs-prozessen zu verzahnen und genau die Produktfunktionen zu realisieren, die vom Markt gefordert sind. Wir gestalten für unsere Auftraggeber leistungsstarke Innovations-prozesse und Organisationsstrukturen und erhöhen dadurch die Ertragsstärke der Produkte im Markt.

Innovation Due Diligence, Technologiebewertung und M&A

Wer ein Unternehmen erwirbt, um Marktanteile zu gewinnen, Umsatz zu erhöhen oder mit den zugekauften Technologien Innovationskraft und Wettbewerbsstärke zu steigern, ist nur erfolgreich, wenn neben den finanziellen Aspekten auch die Innovationsfähigkeit und die Innovationshöhe der Zukunftstechnologien des Targets bewertet werden. Wir unterstützen unsere Auftraggeber in der Bewertung der Marktattraktivität der Technologien in zukünftigen Anwendermärkten, erarbeiten Innovation Due Diligences und gestalten gemeinsam die erfolgreiche Identifikation und Vermarktung innovativer Technologielösungen.

Agiles Management

Innovative Technologien und Serienprodukte zu entwickeln ist hochkomplex und der Anspruch an Transparenz und Kommunikation steigt permanent. Agiles Management macht Komplexität beherrschbar, Organisationen schlagkräftiger und Prozesse schneller. In unserem Ansatz der Agilen F&E-Effizienz haben wir Agile Methodik an die Anforderungen der Produktentwicklung angepasst. Zusammen mit einem nach Best Practice Vorgaben optimierten F&E-Management wird damit Agiles Arbeiten in der täglichen Arbeitsbewältigung wirksam und verbessert die F&E-Performance in den Aufwänden, der Geschwindigkeit und der Treffsicherheit.

BRINGEN SIE SICH AUF DEN NEUESTEN STAND IM AGILEN PROJEKTMANAGEMENT
Themenausrichtung auf zukünftig relevante Anforderungen im innovationsorientierten Arbeitsumfeld.

REALISIEREN SIE MEHR LEISTUNG DURCH AGILE F&E-EFFIZIENZ
Bessere Beherrschbarkeit von Projektkomplexität, schnellere Zielerreichung und höhere Treffsicherheit in Ihrem persönlichen Aufgabengebiet.

PROFITIEREN SIE VON DER THEMENEXPERTISE UNSERER TRAINER UND REFERENTEN
Langjährige Erfahrung im gesamten Spektrum der F&E – und das in didaktisch moderner Aufmachung.

MACHEN SIE INTERESSANTE UND WERTVOLLE KONTAKTE
Platz für Networking und Austausch unter Teilnehmern und Vortragenden auf Management-Ebene.

PERFEKTE ERREICHBARKEIT, OPTIMALER RAUM FÜR KREATIVITÄT
Tagungshotels auf hohem Niveau in perfektem Ambiente.

Case Studies

Gemeinsam mit unseren Auftraggebern gestalten wir maßgeschneiderte sowie konkret umsetzbare Lösungen und begleiten die Umsetzung bis zur wirksamen Realisierung im operativen Tagesgeschäft.

Strategische Neuausrichtung der Produktentwicklung und Smarte Produkte

Strategische Neuausrichtung der Produktentwicklung und Smarte Produkte

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Erarbeitung Strategisches Zukunftskonzept und Innovationsorganisation

Erarbeitung Strategisches Zukunftskonzept und Innovationsorganisation

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M&A und Technology Due Diligence

M&A und Technology Due Diligence

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Ihr Mehrwert

In unseren Projekten erreichen wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern Ergebnisse mit hohem unternehmerischem Mehrwert.

Wachstum

Wir richten Geschäftsbereiche auf zukünftig relevante Technologien, Produkte, Märkte und Anwendungen strategisch neu aus und erzeugen profitables Wachstum.​

Leistungs-
fähigkeit

Wir optimieren Organisationsstrukturen und Wertschöpfungsprozesse und steigern Wettbewerbsstärke und Unternehmenswert.​

Innovations-
kraft

Wir bauen die Leistungsfähigkeit von Innovation und F&E weiter aus und erhöhen die Ertragsstärke der Produkte.

Investitions-erfolg

Mit unserer Kompetenz in Produkttechnologien und Fertigungsprozessen bewerten wir die Innovationskraft und die Marktattraktivität von Technologielösungen und sichern damit den Investitionserfolg unserer Auftraggeber.

Umsetzungs-begleitung

Wir begleiten die Veränderung durch Führungskräfte- und Mitarbeiter-Coaching und stellen die Zielerreichung durch umfassendes Umsetzungs-controlling sicher.

München

Sitz der Atero Consult ist die bayerische Metropole und Landeshauptstadt München

Telefon

Unser Büro in München erreichen Sie unter folgender Telefonnummer

+49 89 2170 360 20

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