Case Stu­dies

Stra­te­gi­sches Zukunfts­kon­zept und Strategieprozess 

Auf­trag­ge­ber ist ein Maschi­nen­bau­un­ter­neh­men mit Schwer­punkt im Landmaschinenbau.

Nach einem Eigen­tü­mer­wech­sel steht die neue Geschäfts­füh­rung vor der Auf­ga­be ein bestehen­des Stra­te­gi­sches Zukunfts­kon­zept zu erneu­ern auch in Hin­blick auf Zukunfts­märk­te im Bereich smar­ter Pro­duk­te und digi­ta­li­sier­ter Dienstleistungen.

Gemein­sam mit der Geschäfts­füh­rung wird das Stra­te­gi­sche Zukunfts­kon­zept auf den Prüf­stand gestellt und in allen erfolgs­kri­ti­schen Punk­ten neu ausgerichtet.

Ein stra­te­gi­sches Ziel­sys­tem auf Basis der Balan­ced Score­card wird kon­zi­piert, das alle Berei­che, deren Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter ein­be­zieht. Das Ziel­sys­tem umfasst ins­be­son­de­re Ziel­stel­lun­gen zum pro­fi­ta­blen Wachs­tum und des­sen Finanzierbarkeit.

Um die Ope­ra­tio­na­li­sie­rung des Stra­te­gi­schen Zukunfts­kon­zepts sicher­zu­stel­len wird ein Stra­te­gie­pro­zess ent­wor­fen und ein­ge­führt. Der Stra­te­gie­pro­zess sieht die regel­mä­ßi­ge Erar­bei­tung und Über­prü­fung der stra­te­gi­schen Initia­ti­ven vor und umfasst eben­so alle zukunfts­re­le­van­ten und stra­te­gi­schen Technologieentwicklungen.

In den Stra­te­gie­pro­zess wer­den die Füh­rungs­kräf­te der 2. Ebe­ne des Unter­neh­mens mit ein­ge­bun­den, um die Ope­ra­tio­na­li­sie­rung der stra­te­gi­schen Initia­ti­ven sicher­zu­stel­len. Die Ein­füh­rung des Pro­zes­ses wird beglei­tet und die Wirk­sam­keit der Umset­zung des Stra­te­gi­schen Zukunfts­kon­zepts anhand des Ziel­sys­tems gemessen.

Schlüs­sel­er­geb­nis­se

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