Case Stu­dies

Auf­bau inter­na­tio­na­les Pro­jekt- und Programmmanagement 

Auf­trag­ge­ber ist ein Unter­neh­men der Automobilzulieferindustrie.

Die Aus­gangs­si­tua­ti­on ist geprägt durch die Ver­la­ge­rung von Pro­duk­ti­on und den Auf­bau von Fer­ti­gungs­ver­bün­den in Deutsch­land, Polen und in der Türkei.

Im Zuge die­ser Ver­än­de­run­gen und ent­spre­chend dem Prin­zip, dass der Glo­ba­li­sie­rung der Pro­duk­ti­on die Glo­ba­li­sie­rung der Ent­wick­lung nach­folgt, wird ein Kon­zept für die län­der­über­grei­fen­de Ent­wick­lung eben­so in Deutsch­land, Polen und der Tür­kei erar­bei­tet und in enger Abstim­mung mit dem Kun­den­team umgesetzt.

Ein Kern des Kon­zep­tes ist die Rea­li­sie­rung eines inter­na­tio­na­len Pro­jekt- und Pro­gram-Manage­ments. Durch die inten­si­ve Beglei­tung des Anlaufs erfolgs­kri­ti­scher Fahr­zeug­platt­form­pro­jek­te wird nicht nur die erfolg­rei­che Umset­zung der Kun­den­pro­jek­te, son­dern auch die erfolg­rei­che Imple­men­tie­rung des Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zepts sichergestellt.

Schlüs­sel­er­geb­nis­se

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