Case Stu­dies

Auf­bau inter­na­tio­na­les Entwicklungsnetzwerk 

Auf­trag­ge­ber ist eine Auto­mo­bil­zu­lie­fer­un­ter­neh­men im Bereich BiW, Chassis

Im Zuge der Inte­gra­ti­on einer zuge­kauf­ten Unter­neh­mens­ein­heit ist es die Auf­ga­be, die Ent­wick­lungs­or­ga­ni­sa­ti­on des auf­neh­men­den Unter­neh­mens neu zu gestalten.

Zu den bestehen­den drei Ent­wick­lungs­stand­or­ten kommt ein vier­ter Stand­ort hin­zu. Eine zen­tra­le F&E‑Einheit mit Vor­ent­wick­lungs- und Tech­no­lo­gie­platt­form­ver­ant­wor­tung wird geschaf­fen und vier dezen­tra­le euro­pa­weit-ver­teil­te Stand­or­te auf­ge­stellt. Rol­len, Kom­pe­ten­zen, Ver­ant­wor­tungs­li­ni­en sowie leis­tungs­star­ke Schnitt­stel­len­pro­zes­se wer­den erar­bei­tet und implementiert.

Die Ent­wick­lungs­or­ga­ni­sa­ti­on wird in die bestehen­de Füh­rungs­or­ga­ni­sa­ti­on inte­griert und eine über­ge­ord­ne­te Pro­jekt­ma­nage­ment­or­ga­ni­sa­ti­on etabliert.

Nach Frei­ga­be des Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zep­tes wird an allen vier Stand­or­ten die Umset­zung durch Trai­ning und Coa­ching der neu­en Rol­len begleitet.

Schlüs­sel­er­geb­nis­se

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