Auf­bau Busi­ness Unit Kon­zept mit Pro­zess und Organisation

Auf­trag­ge­ber ist ein Auto­mo­bil­zu­lie­fer­un­ter­neh­men im Bereich Motorentechnik.

Zunächst lau­tet der Auf­trag, den Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess zu opti­mie­ren und neu zu gestal­ten mit dem Ziel einer deut­li­chen Reduk­ti­on des Ent­wick­lungs­auf­wan­des, ins­be­son­de­re im Seri­en­an­lauf, der Stei­ge­rung der Pro­dukt­qua­li­tät zum Seri­en­start und damit der Ertrags­stei­ge­rung der Produkte.

Auch die Pro­jekt­ma­nage­ment­or­ga­ni­sa­ti­on wird neu konzipiert.

Im Zuge der Umset­zung der Kon­zep­te wird deut­lich, dass die rein funk­tio­na­le Aus­rich­tung der Orga­ni­sa­ti­on den geplan­ten Pro­zess­ver­bes­se­run­gen ent­ge­gen­steht und die Rea­li­sie­rung der Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le in der bestehen­den Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur ohne Pro­zess­ori­en­tie­rung kaum mög­lich sein wird.

Die Geschäfts­füh­rung ent­schließt sich dar­auf­hin zum Auf­bau einer pro­dukt­ori­en­tier­ten BU-Orga­ni­sa­ti­on. Nun lau­tet der erwei­ter­te Auf­trag, ein Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zept zu erar­bei­ten und gemein­sam mit den Füh­rungs­kräf­ten in ihren neu­en Rol­len zu implementieren.

Ein Ziel­sys­tem für die zukünf­ti­gen BU-Lei­ter erweist sich als ein wesent­li­cher Erfolgs­trei­ber der Umset­zung des Orga­ni­sa­ti­on­kon­zep­tes, das fünf pro­dukt­be­zo­ge­ne Busi­ness Units in fünf Län­dern in Euro­pa umfasst.

Eine zen­tra­le F&E mit dezen­tra­len Ein­hei­ten in den BUs wird eta­bliert, Res­sour­cen zuge­ord­net sowie neu gestal­te­te Schnitt­stel­len­pro­zes­se und Ver­ant­wort­lich­kei­ten ope­ra­tiv in einer Coa­ching­pha­se umgesetzt.