Case Stu­dies

Agi­les Res­sour­cen­ma­nage­ment in der Luftfahrtindustrie

Auf­trag­ge­ber ist ein Sys­tem­lie­fe­rant der Flugzeughersteller.

Nach der erfolg­rei­chen Ein­füh­rung eines Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zes­ses unter Berück­sich­ti­gung der spe­zi­el­len Luft­fahrt-Zulas­sungs­pro­zes­se erge­ben sich den­noch, bedingt durch die sich täg­lich ändern­den Per­so­nal­be­dar­fe, in den Ent­wick­lungs­pro­jek­ten Personalengpässe.

Beson­ders die Fach­ab­tei­lun­gen, die sich als inter­ner Dienst­leis­ter sehen, kön­nen oft den ein­zel­nen Pro­jek­ten nicht die jeweils benö­tig­te fle­xi­ble Per­so­nal­un­ter­stüt­zung gewäh­ren. Die Fol­ge sind Pro­jekt­ver­zö­ge­run­gen und eska­lie­ren­de Bedarfsabstimmungen.

Die Ein­füh­rung eines Agi­len Pla­nungs­boards und eines gemein­sa­men wöchent­li­chen Abstim­mungs­pro­zes­ses füh­ren in Ver­bin­dung mit varia­blen Per­so­nal­kon­tin­gen­ten dazu , dass auf Tages­ba­sis ein opti­ma­ler Bedarfs­aus­gleich zwi­schen den Pro­jek­ten und Fach­ab­tei­lun­gen sicher­ge­stellt wer­den kann.

Durch die Inte­gra­ti­on die­ser Pla­nung in die mit­tel- und lang­fris­ti­ge Per­so­nal­pla­nung kön­nen sich die Abtei­lungs­lei­ter auf die stra­te­gi­sche Per­so­nal­pla­nung kon­zen­trie­ren und Ihre Leis­tungs­fä­hig­keit als Dienst­leis­ter deut­lich optimieren.

Schlüs­sel­er­geb­nis­se

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