Case Stu­dies

Imple­men­tie­rung und Roll-Out Agi­les Projektmanagement

Auf­trag­ge­ber ist ein welt­weit füh­ren­der Sys­tem­lie­fe­rant der Premium-Automobilhersteller.

Da kon­ti­nu­ier­lich über 30 Seri­en­ent­wick­lungs­pro­jek­te par­al­lel durch­ge­führt wer­den und Teams sich durch­mi­schen, muss in jedem Pro­jekt die Form der Zusam­men­ar­beit neu ein­ge­spielt wer­den, um wei­te­re Rei­bungs­ver­lus­te zu vermeiden.

Durch drei Pilot­pro­jek­te wird die deut­li­che Effi­zi­enz­stei­ge­rung von Agi­lem Pro­jekt­ma­nage­ment nach­ge­wie­sen. Da sich die Nach­richt einer hoch­ef­fi­zi­en­ten Metho­de, die sehr hohe Begeis­te­rung bei allen Betei­lig­ten erzeugt, schnell her­um­ge­spro­chen hat, for­dern ande­re Pro­jek­te eben­falls Agi­le Pro­jekt­ma­nage­ment­me­tho­dik ein.

Die Ent­wick­lung einer für das Unter­neh­men pas­sen­den Stan­dard­me­tho­dik, die Aus­bil­dung wei­te­rer Agi­len Coa­ches sowie die Schaf­fung einer zen­tra­len Ver­ant­wor­tung in Form eines Agi­len Mas­ter Coa­ches wird inner­halb eines Jah­res den erfolg­rei­chen Roll-Out auf alle Pro­jek­te und Stand­or­te ermöglichen.

Schlüs­sel­er­geb­nis­se

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