ERP-Ein­füh­rung mit Agi­lem Projektmanagement

Auf­trag­ge­ber ist ein füh­ren­der deut­scher Dienst­leis­ter für Video­mar­ke­ting im Ein­zel­han­del und öffent­li­chen Gebäuden.

Das enor­me Wachs­tum des Unter­neh­mens bringt die bestehen­de, nicht-inte­grier­te Sys­tem­land­schaft an sei­ne Gren­zen. Des­halb hat das Unter­neh­men bereits zwei­mal ver­sucht, auf eine inte­grier­te ERP-Sys­tem­lö­sung umzu­stei­gen, ist bei­de Male jedoch an der Pro­jekt­kom­ple­xi­tät gescheitert.

Im drit­ten Anlauf kann durch Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment die ziel­ge­rich­te­te Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen den Fach­ab­tei­lun­gen erfolg­reich koor­di­niert wer­den und bereits in den ers­ten Sprin­tüber­gän­gen ein gemein­sa­mes Las­ten­heft erstellt werden.

Als beson­de­rer Erfolg kann gewer­tet wer­den, dass kei­ner der Betei­lig­ten bis­her über Pro­jekt­er­fah­rung ver­fügt und sich den­noch von Anfang an durch die Agi­le Metho­dik stress­frei und pro­fes­sio­nell in das Pro­jekt ein­brin­gen kann. Zusätz­lich wird der Soft­ware­part­ner ter­min­ge­recht geführt mit trans­pa­ren­ter, kon­trol­lier­ter und damit kos­ten­op­tier­ter Ein­steue­rung von not­wen­di­gen, erfolgs­kri­ti­schen sowie sehr kurz­fris­ti­gen Änderungen.