Agi­les Manage­ment in der Vorentwicklung

Auf­trag­ge­ber ist ein Opto­elek­tro­nik­ent­wick­ler im Bereich Fernoptik.

Nach­dem in der Seri­en­ent­wick­lung erfolg­reich Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment ein­ge­führt wur­de, ent­schied sich der Auf­trag­ge­ber auch im Bereich Vor­ent­wick­lung Agi­le Metho­dik zu realisieren.

Dazu wur­de zunächst die Orga­ni­sa­ti­on und Ver­zah­nung der Vor­ent­wick­lung in die Seri­en­ent­wick­lung opti­miert und der Vor­ent­wick­lungs­pro­zess so gestal­tet, daß die­ser nicht nur opti­miert wur­de, son­dern auch mit den Pro­ze­du­ren des Agi­len Pro­jekt­ma­nage­ments inbe­son­de­re bezüg­lich der Lang­zeit- und der Sprint­pla­nung har­mo­ni­siert war. Die Agi­le Metho­dik wur­de an die Anfor­de­run­gen der Tech­no­lo­gie­vor­ent­wick­lung in der Opto­elek­tro­nik adaptiert.

Gestar­tet wur­de mit einem Moti­va­tions- und  Poten­ti­al­work­shop und nach­fol­gen­dem Coa­ching Agi­ler Pilot­pro­jek­te. Die Pilot­pro­jek­te wur­den über drei Mona­te von Agi­len Coa­ches der Ate­ro Con­sult beglei­tet und in die­ser Zeit­pha­se par­al­lel die Agi­len Coa­ches  und die Agi­le Teams in Pilot­pro­gram­men aus­ge­bil­det und geschult.

Nach die­ser Imple­men­tie­rungs­pha­se wur­de Agi­le Metho­dik in allen Pro­jek­ten in der Vor­ent­wick­lung rea­li­siert. Die­se Pha­se wur­de über einen Zeit­raum von 12 Mona­ten beglei­tet, wobei hier die Audi­tie­rung von Agi­len Pro­zes­sen, Agi­ler Füh­rung und Agi­ler Orga­ni­sa­ti­on sowie die Zer­ti­fi­zie­rung von Teams, Coa­ches und Mas­ter-Coa­ches in der Ate­ro Trai­nings-Aka­de­mie durch­ge­führt wurde.

Die standort­über­grei­fen­de Ver­net­zung der Agi­len Tech­no­lo­gie­pro­jek­te wur­de mit geeig­ne­ten digi­ta­len Tools umgesetzt.