Case Studies
Standortübergreifende Digitalisierung Agiler Projekte
Auftraggeber ist ein Systemlieferant der Automobilindustrie.
Nachdem flächendeckend Agile Tools, Abläufe und Methoden in allen Produktentstehungsprojekten in der Unternehmenszentrale erfolgreich eingeführt wurden, ergeben sich immer noch Abstimmungsprobleme bei Projekten, die eine standortübergreifende Kommunikation erfordern. Ziel ist, die externen Standorte in die erfolgreiche Arbeit der Agilen Teams zu integrieren.
Zur Überbrückung der großen Distanzen werden digitale Boards für Langzeitplanung und Sprintplanung in speziellen Räumen installiert.
Die besondere Herausforderung ist dabei, neben Auswahl und Konfiguration einer geeigneten Software die Abläufe in den Sprintübergängen so zu optimieren, dass beim minimalen Zeiteinsatz eine bestmögliche Abstimmung erfolgen kann.
Eine Besonderheit ist dabei, nur die Projektumfänge, die die weiteren Standorte betreffen, digital zu gestalten, während das Kernteam in der Zentrale weiterhin mit klassischen Boards arbeitet.
Schlüsselergebnisse
- Einbindung Agiler Entwickler-Teams in die Agile Arbeitsweise über verteilte Standorte hinweg mit digitalen Kommunikations-Tools
- Überbrückung von großen Distanzen zwischen Agilen Teams unter Aufrechterhaltung Agiler Prinzipien und Arbeitsweisen
- Sicherstellung von über 20% Effizienzsteigerung durch Agile Methodik auch bei hohen Distanzen zwischen den Agil arbeitenden Standorten
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