Case Studies

Agiles Prozess- und Projektmanagement Großanlagenbau

Auftraggeber ist ein weltweit führender Anbieter im Anlagenbau.

Da Kundenaufträge aufgrund der Auftragsgröße mit Planung und Installation mehrere Jahre dauern, ist es notwendig, einen standardisiertes Prozessablauf einzuführen und den Beteiligten eine praktikable Projektmanagementmethodik an die Hand zu geben. Durch das extrem hohe Auftragswachstum ist es jedoch notwendig, durch Agile Prozesse und Methoden die Projekte unabhängig von den wenigen zur Verfügung stehenden langjährig erfahrenen Projektleitern erfolgreich zu managen.

Im ersten Schritt werden auf Basis der letzten Großprojekte einheitliche Auftragsabläufe mit verbindlichen Gates, Ergebnissen und Begrifflichkeiten definiert.

In Phase 2 werden laufende Projekte und Neuprojekte auf Basis der neuen Abläufe in den jeweiligen Teams mit Agilem Projektmanagement durchgeführt.

Aufgrund der erzielten Erfolge werden Prozesse und Agiles Projektmanagement auf sämtliche Kundenaufträge ausgerollt.

Schlüsselergebnisse

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