Case Stu­dies

Agi­les Pro­zess- und Pro­jekt­ma­nage­ment Großanlagenbau 

Auf­trag­ge­ber ist ein welt­weit füh­ren­der Anbie­ter im Anlagenbau.

Da Kun­den­auf­trä­ge auf­grund der Auf­trags­grö­ße mit Pla­nung und Instal­la­ti­on meh­re­re Jah­re dau­ern, ist es not­wen­dig, einen stan­dar­di­sier­tes Pro­zess­ab­lauf ein­zu­füh­ren und den Betei­lig­ten eine prak­ti­ka­ble Pro­jekt­ma­nage­ment­me­tho­dik an die Hand zu geben. Durch das extrem hohe Auf­trags­wachs­tum ist es jedoch not­wen­dig, durch Agi­le Pro­zes­se und Metho­den die Pro­jek­te unab­hän­gig von den weni­gen zur Ver­fü­gung ste­hen­den lang­jäh­rig erfah­re­nen Pro­jekt­lei­tern erfolg­reich zu managen.

Im ers­ten Schritt wer­den auf Basis der letz­ten Groß­pro­jek­te ein­heit­li­che Auf­trags­ab­läu­fe mit ver­bind­li­chen Gates, Ergeb­nis­sen und Begriff­lich­kei­ten definiert.

In Pha­se 2 wer­den lau­fen­de Pro­jek­te und Neu­pro­jek­te auf Basis der neu­en Abläu­fe in den jewei­li­gen Teams mit Agi­lem Pro­jekt­ma­nage­ment durchgeführt.

Auf­grund der erziel­ten Erfol­ge wer­den Pro­zes­se und Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment auf sämt­li­che Kun­den­auf­trä­ge ausgerollt.

Schlüs­sel­er­geb­nis­se

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