Auf­bau Innovationsprojektmanagement 

Auf­trag­ge­ber ist ein Elek­tronik­un­ter­neh­men im Bereich Beleuch­tung und Lichtsteuerung.

Vor dem Hin­ter­grund einer aktu­ell abge­schlos­se­nen orga­ni­sa­to­ri­schen Neu­aus­rich­tung des Unter­neh­mens wird der Auf­trag erteilt, eine welt­wei­te Pro­jekt­ma­nage­ment­or­ga­ni­sa­ti­on für Inno­va­tions- und Pro­dukt­ent­wick­lungs­pro­jek­te zu gestal­ten und zu implementieren.

Auf­bau­end auf dem Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zess wer­den die Pro­jekt­team­rol­len erar­bei­tet, Pro­jekt­steu­er­gre­mi­en mit Zustän­dig­kei­ten geschaf­fen, Ver­ant­wort­lich­kei­ten zuge­teilt, Projektleitungs‑, Pro­jekt­con­trol­ling- und Doku­men­ta­ti­ons­werk­zeu­ge erstellt, Stand­ort­ver­ant­wort­lich­kei­ten und zen­tra­le Zustän­dig­kei­ten mit Schnitt­stel­len­pro­zes­sen auf­ge­baut und ein Schu­lungs­kon­zept implementiert.

Die Inte­gra­ti­on der Pro­jekt­ma­nage­ment­or­ga­ni­sa­ti­on in die Lini­en­or­ga­ni­sa­ti­on wird kon­zep­tio­nell erar­bei­tet und imple­men­tiert. Eine Rei­he von beglei­te­ten Pilot­pro­jek­ten stellt den Erfolg der welt­wei­ten Ein­füh­rung sicher.