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Agilität in Unternehmen ist momentan in aller Munde. Themen wie Agile Führung, Agile Prozesse und Agiles Projektmanagement werden in verschiedensten Ausprägungen umgesetzt. Teils als singuläre Lösungen, teils als Bestandteil einer Agilen Transformation. Daraus ergibt sich oft die Fragestellung, ob die Organisationsstrukturen diesen Wandel unterstützen oder ob Anpassungen notwendig sind, damit Agilität seine Wirkung entfalten kann.

In unserem kürzlich abgeschlossenen Innovationseminar „Agiles Management“ am 28. September in München wurden die Herausforderungen Agilen Arbeitens und Leistungssteigerungsoptionen von Agiler Methodik in der Produktentwicklung im Experten- und Teilnehmerkreis intensiv diskutiert. Ein Thema stach hervor: die Rolle des Projektleiters im Agilen Management Team.

Das Management von Großprojekten und die gleichzeitige Anwendung von Agilen Methoden stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Aktuelle Lösungsansätze nutzen mehrstufiges Agiles Projektmanagement.

Die Fachbroschüre Agiles Projektmanagement wurde von Atero Consult im Dezember veröffentlicht und erfährt hohe Nachfrage und positive Resonanz bei Geschäftsführern, CTOs und Technologieverantwortlichen führender Industrieunternehmen.

Wer im Vertrieb rasch auf Veränderungen reagieren will, muss flexibel sein. Agile Vertriebsstrukturen helfen dabei, Entscheidungswege zu verkürzen, weil sich jeder einzelne Mitarbeiter verantwortlich fühlt und auch eigenverantwortlich agiert. Wie Sie im Arbeitsalltag agiler werden zeigt Roland Wolf, Geschäftsführender Gesellschafter der Atero Consult GmbH, in fünf Tips für mehr Agilität im Vertrieb auf.

Bei Versicherern wird das Agile (Projekt-) Management immer mehr zum Thema. Bei dieser Art des Arbeitens bekommen die Teams auf der operativen Ebene mehr Verantwortung, sie können damit schneller und flexibler agieren. Vorhandenes Wissen wird gezielt zusammengetragen und Kompetenzen eingebunden. Auch die Rolle des Chefs wird neu definiert. Anweisungen und Zielvorgaben zu erteilen, reicht nicht mehr aus. Es geht darum, Mitarbeiter zu befähigen, agil zu handeln.