Aktuelles
In der Grundlagenforschung von Quanteneffekten und Quantentechnologien gewinnt der Übergang der Technologien in die Anwendung und Vermarktung mit großem Tempo an Bedeutung. Atero unterstützt forschende Unternehmen mit leistungsstarkem Technologieportfoliomanagement und Technologieroadmapping.
Auch in diesem Jahr hat Atero Consult ein umfangreiches und praxisorientiertes Programm für die Atero Management Konferenzen und die Atero Management Seminare aufgesetzt.
Atero Consult unterstützt in einem aktuellen Projekt den Aufbau eines leistungsfähigen Plattformmanagements zur Flankierung der voranschreitenden und sehr erfolgreichen Produkt-Digitalisierung. Im Mittelpunkt: Standardisierungskonzept, Entwicklungsprozess und Einbindung der neuen Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen in die Unternehmensorganisation.
Die Fachbroschüre Agiles Projektmanagement wurde von Atero Consult im Dezember veröffentlicht und erfährt hohe Nachfrage und positive Resonanz bei Geschäftsführern, CTOs und Technologieverantwortlichen führender Industrieunternehmen.
Die Ausbildung zum Agilen Coach findet auch Online statt, um Präsenzmeetings zu vermeiden und Agile Trainings dennoch weiter anbieten zu können.
Das erste Innovations-Seminar fand am 15. September in München wieder mit „echten“ Teilnehmern und Teilnehmerinnen und mit persönlichen Kontakten aber unter konsequenter Einhaltung der strengen Corona-Regeln statt.
Forschungsinstitute und Universitäten suchen nach Investoren und Unternehmen, die zukunftsfähige Technologielösungen aufgreifen, in diese investieren und in innovativen Produktlösungen gemeinsam vermarkten. Atero Consult unterstützt das Innovationsmarketing und die Technologievermarktung durch systematische Bewertung der Markt- und Zukunftsfähigkeit der Technologien sowie durch Identifikation geeigneter Technologiepartner.
Die aktuelle Veröffentlichung der Atero Consult GmbH zeigt auf, wie Unternehmen leistungsstarkes F&E-Management mit Agiler Arbeitsweise erfolgreich kombinieren und dadurch die Leistung der Produktentwicklung weiter steigern.
Die Krise hat die meisten Innovationsvorhaben produzierender Industrieunternehmen nicht gestoppt – im Gegenteil. Vier Konzepte steigern die Innovationsleistung aus der Krise heraus und sichern den zukünftigen Geschäftserfolg erfolgreicher Unternehmen nach Corona.
Auch Atero Consult reagiert auf die aktuelle Situation mit Terminänderungen im Seminarprogramm und mit online-Terminen in der Projektabwicklung
Aufgrund der Nachfrage nach einem Veranstaltungsformat, das die Effizienz in der Produktentwicklung durch Agiles Arbeiten in den Mittelpunkt stellt, bietet Atero Consult das Innovations-Seminar „Agile F&E-Effizienz“ seit diesem Jahr an.
Wer im Vertrieb rasch auf Veränderungen reagieren will, muss flexibel sein. Agile Vertriebsstrukturen helfen dabei, Entscheidungswege zu verkürzen, weil sich jeder einzelne Mitarbeiter verantwortlich fühlt und auch eigenverantwortlich agiert. Wie Sie im Arbeitsalltag agiler werden zeigt Roland Wolf, Geschäftsführender Gesellschafter der Atero Consult GmbH, in fünf Tips für mehr Agilität im Vertrieb auf.
Das Management von Großprojekten und die gleichzeitige Anwendung von Agilen Methoden stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Aktuelle Lösungsansätze nutzen mehrstufiges Agiles Projektmanagement.
Bei Versicherern wird das Agile (Projekt-) Management immer mehr zum Thema. Bei dieser Art des Arbeitens bekommen die Teams auf der operativen Ebene mehr Verantwortung, sie können damit schneller und flexibler agieren. Vorhandenes Wissen wird gezielt zusammengetragen und Kompetenzen eingebunden. Auch die Rolle des Chefs wird neu definiert. Anweisungen und Zielvorgaben zu erteilen, reicht nicht mehr aus. Es geht darum, Mitarbeiter zu befähigen, agil zu handeln.
Passgenaue Geschäftsmodelle, innovative Technologielösungen und die richtigen Partnerschaften pflastern den steinigen Weg in eine erfolgreiche Zukunft der Automobilindustrie.
Erfolgreiches Technologiemanagement bedeutet nicht nur Spaß am Umgang mit Technologie, sondern mit Technologie auch Geld zu verdienen. Das erste fällt Ingenieuren leicht, das zweite ist
Atero Consult unterstützt Mittelständler, vom globalen Zugang zu innovativen KI-Technologien über Start Ups zu profitieren. Ein leistungsfähiges Technologiemanagement und die Offenheit für die Unternehmenskultur der Start Ups sind die Voraussetzung.
Agiles Projektmanagement zur systematischen Beherrschung von komplexen HW-Produktentwicklungsprojekten erfolgreich implementieren.
„Wo Digitalisierung nicht Umsatz und Wachstum steigert oder Kosten und Cashbedarf reduziert, ist sie wertlos.“, Dr. Frank Seeger.
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